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  公司组织结构设置:董事长、总经理、副总经理、总冠军体育师、财务部、行政后勤部、经营预算部、材料设备部、冠军体育管理部。

公司组织机构图

公司结构图.jpg四川冠军国际betcmp客户端建设冠军体育有限公司系民营企业, 进入现代企业管理,更注重的是人才和技能,智慧的运用和专业知识的展示,为在建筑业市场闯出一条捷径奠定基础。   董事长董事长是公司的法定代表人,是公司重大事项的主要决策人,负责董事会,并向股东大会报告工作;在董事会休会期间,对公司的重要业务活动有执行处理权和董事长代行权,并具有遵守公司章程,支持与承担执行公司各项规章制度和各机构企业文化的义务,负责检查董事会决议的实施情况;负责主持召开公司高层管理人员的会议,组织讨论公司的发展战略目标、经营方针等本公司生产、经营管理工作的重大事项;负责组织制订公司的经营计划和投资方案,制订公司的年度财务预算和决算方案,并均须提交董事会讨论确认与备案。负责组织审查总经理提出的公司各项发展规划、计划与执行结果,听取总经理的下一步公司工作打算,并向总经理提出今后必须重点加强的主要工作方向和要求;负责定期或不定期的审阅公司财务部报表和公司其它重要经济、技术指标报表,全面了解,掌握公司的经济运作情况,负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运作;遵守公司章程和负责处理其他由董事会授权的重大事项。为公司的全面生产经营工作承担公司法定代表人应负的责任。 总经理总经理是在董事长的授权下负责公司全面工作,直接向董事长负责,主持公司日常管理工作;具体负责公司财务管理及各职能部门管理工作;全面负责建立健全公司规章制度和各项管理实施细则办法;监督检查各职能部门对各项目的成本质量安全生产的监督、检查、指导、协助等工作,审核公司各职能部门的有关规定或条例;组织公司重大活动;主持公司行政办公会议等工作;重点项目、大项目投标冠军体育的公关协调工作;  副总经理(2人)常务副总:在总经理的领导下,主要负责材料物资设备采购供需调配以及后勤事务兼管财会业务工作,负责建立健全公司规章制度和各项管理实施细则办法;监督检查各职能部门对项目部安全生产的监督、检查、指导、协助等工作情况,审核公司各职能部门的有关规定或条例;指导冠军体育成本分析等工作;协助总经理进行重大生产经营决策,以及经理授予的其他工作。直接下属:财务部、材料设备部、行政后勤部、冠军体育管理部、项目经理部经营副总:在总经理的领导下,主要负责市场经营、合同管理、投标、预决算、冠军体育管理工作。计划年度中标率,负责冠军体育成本分析、冠军体育预算和结算工作;对公司相关部门、所属项目部进行业务和政策指导、培训,制定公司定额(主要包括劳动定额、材料消耗定额、机械台班消耗定额、工具消耗定额和费用定额等);负责公司资质的升级(计划监督与跟踪)工作,以及经理授予的其他工作。直接下属:经营预算部、材料设备部、冠军体育管理部、项目经理部.  总冠军体育师经理的领导下,负责生产技术管理工作。建立健全施工组织设计管理制度,组织编制并实施重点冠军体育的施工组织设计审定重大冠军体育施工技术和安全方案审批基层上报的施工组织设计和技术文件协助经理建立健全公司的质量保证体系组织公司开展全面质量管理工作,强化质量监督负责解决冠军体育质量中的重大技术问题组织编制和管理企业的施工技术规章、制度负责审定和管理法、工艺和技术标准及装备改进工作,解决施工生产中的关键技术负责技术管理的基础工作主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化、专利等工作建筑市场竞争中,依法保护企业的知识产权;主持技术培训及继续教育工作;主管科技外事工作负责企业内外技术交流、技术合作和技术转让事项;以及经理授予的其他职责  行政后勤部:在总经理的领导下,负责公司的日常人力资源管理。根据公司发展状况,负责贯彻、落实政府有关人事劳动管理法规制度、解决劳资纠纷;负责全公司及项目部人力资源规划、员工的招聘和调配;负责公司及项目部员工培训的计划、组织与实施的管理;负责制定绩效管理与绩效考核方案,报公司审定后组织执行;负责制定员工薪酬、工资报表、激励制度与方案;负责建立员工的工作档案、考勤、劳动合同、入职、离职、转正考核等人事事务管理;负责公司文件制度和组织机构的建设;负责公司固定资产的管理。负责公司的资质升级等日常后勤管理(包括项目部)。负责公司公章印鉴、证照、维保的管理及年审、变更等工作;负责处理公司内外文件、信函等;负责公司车辆的调度与管理; 负责统计报表;负责公司前台事务的管理;负责公司后勤工作,包括文体活动、办公环境、安全保卫、车辆等;负责公司企业文化的建设等工作。负责公司办公区域的环境、卫生监督管理;负责办公用品的订购,办公设备的维护维修联络管理;负责支持公司相关部门的文档打印、复印,收发传真、函件、文件、报纸期刊等; 直接下属:人事助理、前台文员、司机  财务部财务部直属总经理管理,常务副总经理分管,下设会计和出纳;全面负责公司的财会业务工作,负责办理员工社保、意外保险、工资支付、银行、税务等事宜建立健全公司财务管理机制体系,确保资金正常运作;全面负责公司资源预控和资金计划,严格把关消耗费用的审核审批;负责公司内部各部门资金管理(现金流动管理)与调配;负责开展公司财务预算控制与结算核对管理;负责公司税收税务申报和策划工作,协调政府税务部门的关系;负责公司账户资金及日常结算事务的管理;组织配合各职能部门做好公司固定资产盘存清算及成本核对工作。  经营预算部:在总经理和分管副总经理的领导下,主要负责经营、合同管理、投标、预决算工作。计划年度中标率,负责冠军体育成本分析、冠军体育预算和结算工作;对公司相关部门、所属项目部进行业务和政策指导、培训,制定公司定额(主要包括劳动定额、材料消耗定额、机械台班消耗定额、工具消耗定额和费用定额等);负责各项目部的预决算冠军体育变更资料档案工作,负责公司资质的升级(计划监督与跟踪)工作。直接下属成员:投标主管、预决算冠军体育师、投标员材料设备部:在总经理和分管副总经理的领导下,主要负责公司及各项目部的材料采购、仓库及设备管理等工作。制定并严格执行材料管理办法,检查、督促工地仓库管理员管理好施工现场材料。认真执行公司的有关规定,严格按有关规定进行各种材料和设备的采购,办理出入库手续;采购物资入库前须经质量检查部门(技术人员)验收合格并签字;负责组织采购合同,材料订单的签订,以及审查采购内容的合法性,合理性。办理建设单位供料交接手续,积极做好材料供应和冠军体育结束后的材料退场工作。掌握材料消耗定额标准,逐步健全限额制度,制定材料仓库收、发、存登记。负责组织人员对所需物料、设备、市场变动及行业规律作调查分析,建立供应商名录,择优劣汰原则。建立和健全各类采购资料,并向供应商的交货期、数量、质量等方面提出意见。严格把关材料、机械配件的验收,及时提供材料检验合格证,合理组织运输,减少中转环节,减少材料损耗。根据施工部门编制的材料机具、配件计划,按进度提供月度采购计划及资金计划,做材料按质、按量、按期限、按价格适宜供应到工地。提供单项冠军体育和竣工冠军体育的季度材料资料,核实材料用途,回收施工余料,严格材料管理制度,禁止非业务人员任意买卖材料、外调材料。认真做好材料盘点工作,每月提供各项冠军体育用料分析,搞好单项冠军体育的材料管理,严把材料质量关,参与监督现场施工材料的使用情况,杜绝浪费;降低成本,提高经济效益。  冠军体育管理部:在总经理和总冠军体育师及分管副总经理的领导下,根据公司的生产经营目标,监督检查项目部制定合理的生产计划并贯彻实施;建立健全冠军体育管理实施细则,检查、指导项目部规范施工流程管理;检查项目部的计划管理,合理调配资源,优化配置和协调各项目部之间、项目部与公司各职能部门之间的相互配合;负责对项目部管理工作进行全程监督、指导和监察工作;协助配合预算经营部制定劳动定额、材料消耗定额、机械台班消耗定额、工具消耗定额和费用定额等;负责监控项目部的日常管理工作,遵照公司管理程序,对施工项目进行施工安全管理(包括文明施工环境卫生)、成本控制、进度控制、质量控制、冠军体育类合同(含材料采购合同)、技术资料存档管理、信息管理及与施工有关的检查、配合、服务和协调工作。直接下属:质量主任、安全主任、各专业冠军体育师、各项目经理部  项目部:在总经理、总冠军体育师、副总经理、冠军体育部的领导下,实施项目经理全面负责制,根据公司的生产经营目标,结合本项目特点和实际情况制定合理的生产计划并贯彻实施;建立健全所属项目冠军体育管理实施细则,规范施工流程管理;加强计划管理,合理使用资源,处理好项目部与公司各职能部门之间的相互配合;协助市场经营部提供相关定额资料;负责项目部的日常管理工作,遵照公司管理规程,对项目进行安全文明施工管理,冠军体育类合同、成本控制、进度控制、质量控制、资料管理、信息的管理及相关事宜的实施和协调工作。直接下属:项目部管理人员、各工班组、各专业外包班组
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